BEISPIELE
1. ERKENNEN UND AUSSCHÖPFEN VON OPTIMIERUNGSPOTENTIALEN IN DER PRODUKTION
Die Ausgangssituation:
Bei einem Hersteller von Naturprodukten (Nahrungsergänzungsmittel, Arzneimittel, Kosmetika) waren die Durchlaufzeiten der Kundenaufträge vom Auftragseingang bis zum Versand zu lange. Die Lieferzeiten waren nicht konkurrenzfähig
Die Lösung:
Verkürzung der Vorlaufzeiten in der Beschaffung durch Optimieren des Rohwareneinkaufs auf Basis einer realistischen Absatzplanung. Bündelung von Bestellmengen.
Ergebnisse:
Reduzierung der Durchlaufzeiten um 23%Verminderung der Rohstoff-Bestellungen um 18%
Kosteneinsparung in Qualitätskontrolle und Beschaffung 90.000 € p.a.
Erstellen eines weiterführenden Maßnahmenplanes
2. PLANEN UND REALISIEREN VON INVESTITIONSPROJEKTEN
Die Ausgangssituation:
Der Verpackungsbereich eines Snackherstellers in der Nahrungsmittelbranche war zu arbeits- und kostenintensiv
Die Lösung:
Automatisierung und Umstrukturierung der Verpackung und Palettierung durch Einsatz von automatischen Sammelpackern, neuen Transportsystemen und Palettierrobotern. Budget: 1 Mio. €
Ergebnisse:
Einhalten aller Terminvorgaben und BudgetsKosteneinsparung von 625.000 € p. a.
3. COACHING
Die Ausggangssituation:
Vorbereiten einer Nachwuchskraft in der Lebenmittelbranche auf deren zukünftige Führungsaufgaben
Die Lösung:
Begleiten der Nachwuchskraft bei der Abwicklung von diversen Projekten in den Bereichen Investition und Organisation über den Zeitraum von 18 Monaten.
Ergebnisse:
erfolgreicher Abschluß aller ProjekteÜbernahme einer Führungsposition im Werksmanagement eines Produktionsstandortes